阿米巴经营记录
日航哲学 – 成功方程式
人生 · 工作的结果 = 思维方式 _ 努力 _ 能力
作为人，何谓正确
领导人率先垂范，以身作则。
阿米巴系统
京瓷的经营理念： 在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。
但是在 乌合之众 中说到，群体聚集在一起的智商，只会降低。所以是否可以利用群体的力量，独立的领导人（智慧&方向），达到目的。
阿米巴经营的目的
- 确立与市场挂钩的分部门核算制度
- 培养具有经营意识的人才
- 实现全员参与的经营
创业初期部门结构
核心技术在研发
传统公司经营模式
如果市场价格波动，销售的售价必然下降。此时，如果减少销量，会增加库存。增加销量，成本增高，总利润下降。
此时拆分成阿米巴之后，生产和销售之间必然会产生分歧。此时直接损害生产部的利益，所以传统经营模式在阿米巴经营中并不适用。
细分阿米巴的三个条件
- 能够独立核算的单位
- 独立完成某个业务的单位
- 划分组织必须有利于实现公司的方针和目标